| 为什么要有投机策略?
最成功的公司是那些已经发展了强大的投机策略，并使投机成为他们战略和成功运行的关键组成部分的公司。对于如今的企业来说，传统的内部扩张、效率提高和获取协作不再是已经高度发展且具有超级竞争力的众多行业部门发展的充足来源。寻求正在出现的还处于“空白领域”的机遇是一项全新的挑战，“新的商业创造将满足正在出现的市场中未曾满足的、未曾服务过的消费群体的需要。
在投机中，大中型企业能够找到他们正在设法获得的增长来源。新的商业创造已经成为市场优胜者的战略和经济目标的中心。“如果大公司不能识别技术和市场机会并迅速将它们资本化的话，硅谷就不会存在”，Sequoia的合资者麦克·莫瑞兹说。
公司内的投机
为了通过公司内的投机或公司内的起动来完成他们的发展目标，许多公司可能需要改变他们的思维套路和组织概念，对投机经理放松控制并提供给予能力的环境。他们也需要采商业系统方法来管理项目以达到发展创新产品或服务的目标……
派生公司(更多)
到2000年，
派生公司，这种创造和经营高科技的新形式公司已经越来越流行。这种新颖的方法与合并相比有许多优势，并且对于高科技公司来说担任着越来越重要的角色。
派生企业不同于副产品。派生企业与发展它们的公司保持密切的联系。在大多数情况下，这些联系既是经济上的又是操作上的。经济上的联系能通过股票所有权的相互锁定以及母公司在经济上的看管来执行。操作上的联系可以包括专业上和行政上的共享服务以及销售和领导能力方面的支持。
当独立公司可以较容易地发挥潜力时，新的投机就确定了。在这种情况下，企业家不必与上级争论或忍受干预……
投资于外部风险的公司
在新技术和刚出现的市场方面的外部风险投资在由小的创新公司驱策的新经济中已经成为公司策略的关键组成部分。小的创新公司与大公司之间的合作是互惠互利的。然而企业家的公司能够识别技术和市场机会并更快地运行使他们资本化，他们能通过与大的全球公司之间的技术和销售协议来达到巨大的影响。大公司的战略机会就在这里。
在美国,1994年，风险资本投资只有2%是公司的风险资本，但是到2000年，公司的风险资本占了17%，将近200亿美元……
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