战略管理与古典的管理职能
之间的差异

战略管理：

• 整合各种职能部门——交叉职能方面的优秀表现以及整合不同职能部门中专家的指导性力量，对于当前系统化创新的新时代而言是绝对重要的。
• 定位于实现整个组织的目标——理解组织的需要如何不同于你所在职能部门的需要，并发现你所在的职能部门在实现整个组织的目标方面做出了多大贡献。
• 关注效率 (“恰当地做事”) 和效果 (“做恰当的事情”)——均衡地看待管理工作的古典企业和风险管理。
• 考虑各种利益相关者——同时均衡地考虑所有的利益相关者群体，包括客户、供应商、所有者和公众，这样合理的权衡才有可能。
• 需要多种时间维度——短期目标和长期目标之间的均衡，基本的竞争优势（BSA）与可持续竞争优势（SCA）之间的均衡，以及让今天和明天都做出最优贡献。

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 □ 企业战略
 □ 战略规划  
 □ 战略目的