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为何创新？
创新是将新的知识转化成新的产品及服务。创新就是关于创造价值与提高生产力，从而使你的商业得以增长。
商业上的成功不是来自于感觉安逸。在今天以科技为驱动力的世界里，商业活动周期已经以指数的形式成倍加速，但是好的创新管理原理永远适用。面临的挑战是如何保持领先一步于不断变化的市场情况，新的工艺以及人力资源问题。
为保持竞争力，今天的公司需要做的不仅仅是简单地发送出比他们的竞争对手更好或更便宜的产品或服务。他们必须还要更加快速地增加特色，改进表现，以及降低价格。他们必须更快速地开发新的产品线。为了增长，他们可能需要创造全新的市场和发展风险策略。
创新的不同形式
直到最近，创新才被看作是将研究成果转化成商业上成功产品或服务的手段。今天，虽然研究作为创新的主要来源仍然起着它关键的作用，很多新的创新形式也已露出水面。他们包括用以整合来自其他领域的新的工艺及流程，新的商业模式及经商方式，以及新的接触及服务顾客的方式。
创新可以有不同的：
- 中心：科技，组织，或外界联系，
- 种类：添加的或完全的，以及
- 来源：科技转化或新的商业模式/概念的发展。
特定的观念及技巧要求
有别于管理现有的一套运作，创新要求一套不同的管理/领导技巧及流程。每一位管理者都需要学习如何领导，培育，及管理创新。通过创造新的流程，产品及服务而得到的增长是根本性的，因为所有其它的增长策略取决于成功的内部增长所提供的能力。通过创新而取得的增长使你的公司重获生机。
创新不是一蹴而就的事，而是要对不断变化的情况做出不断的反应。持续的创新系统不只是仅仅有助于解决问题，同时还创造出一种新的能力，即为进一步的创新开辟了机遇。
只有领导者才能使创新的过程进行下去。创新，创造新的商业，以及风险投资是市场领导者的持久的公司策略。
系统创新的新时代
创新曾是从新知识到新产品的一条抛物线。如今创新不再是单个的或单线条的，而是系统的。它产生于许多个体，组织及环境因素的复杂的相互作用。
创新是不可分的，——“部分的好”对整体一点好处也没有。“你做不了木匠活，如果你只有把锯子，或只有把钉锤，或是你从未听说过老虎钳。只有当你把所有那些工具配备成套，你才能创造。”Peter Drucker强调道。创新系统不会比它们最薄弱的环节坚固。 |