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创业者 (创业组织)的定义

创业精神第一位的和最重要的是一种精神状态。

创业者这样一类人，他们习惯于创造、革新，通过对机遇的感悟来发现价值之所在，从而实现某一事业。

定义中的所有字都是关键字:

• “创业者”- 可以是单独的个体，或是团队，甚至是组织
• “一类人”- 强调是个人而不是系统
• “习惯于”- 有不断创新的欲望
• “创造”- 从零开始，从无到有
• “革新”- 能克服阻碍大多数人的障碍；变困难为机遇；将想法变为现实
• “实现某一事业”- 创造产生的结果和革新的过程
• “发现价值”- 包括经济的、商业的、社会的或者审美的价值
• “机遇的感悟”- 抓住机遇，开拓创业者原创的或非原创的想法；把握被别人忽略的或是事后才意识到机会

创业者是怎样的人？

1．性格特征

• 先天/后天比率- 50/50，遗传和环境因素共同作用的结果
• 动力与情感- 独立性，竞争精神，挑战性，财富
• 行为特征- 有恒心，有决心，目标明确，有成就感，机遇导向，创造力，解决问题的韧性，敢冒风险，正直，坦诚，有自制力
• 性格属性- 可取的类型：外向型/内向型；推理型/直觉型；理性/感性；判断型/感知型

2．环境因素

• 家庭背景-企业世家
• 年龄和教育- 开始创业较早；没有接受过多的教育
• 工作经验- 大多数创业者往往在初次获得工作经验的领域创业

3．行动因素

• 制造差别- 乐于发起变化
• 创造、革新- 透彻地审视创新理念，不断地攀登一个又一个高峰
• 把握机遇- 能够感知并把握住别人错失的机遇
• 发掘资源和竞争力- 擅长发掘联系渠道和资源
• 建立网络- 专业导向; 知道何时需要专家的帮助以及如何有效地发挥他们的作用
• 直面逆境- 在压力下解决问题；变困难为机会
• 掌控风险- 不莽撞行事，能够使风险处于控制之中；成功的获得靠执行过程中的谨慎，学习，以及灵活性和可变性
• 业务管理- 重视细节和关键数据；运用战略管理业务
• 客户至上- 倾听客户意见，回应客户的反馈意见
• 创造资本- 金融的，社会的以及艺术的