| 起步
无产品利润、各项开支极少、团队人员不齐、
商业计划书已备好、而产品刚刚开始开发
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组织: 非正式
管理: 创业型
技术: 理念
融资阶段：种子期 |
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问题
(为什么担心?) |
解决方案
(做什么?) |
行动
(怎样做?) |
| 1.成长风险
- 新企业的形成过程：进入竞争性的商业界需要某一方面的专业知识、专门技能、资源以及商务技巧
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| 2.技术及生产风险
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| 3.可销售性和竞争风险
- 对市场渗透力和市场份额的过于乐观的估计
- 直到进行了彻底的市场调查，产品才能根据用户的实际需求设计
- 低市场接受率
- 顾客对变化的抵制、
- 犯初入商界的企业家常犯的经典错误
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- 了解市场的需求、间断性和机遇
- 对产品功能进行清晰而现实的描述
- 营销战略的准备
- 取胜于竞争者、
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- 了解您的客户
- 进行市场调查，但不要仅依赖于传统的市场调查—它能告诉您存在状况，但不能说出其为何应该存在以及发展趋势
- 明确您的定位战略
- 开发原型、对市场进行摸底，并确定出售价格
- 确定需开发的产品雏形，并确认可以带来利益的产品特点
- 确定市场定位，发展营销策略，制订营销计划
- 进行市场为导向的研发，进行销售预测
- 对潜在的合作伙伴、投资者和客户促销您的企业
- 制订竞争战略
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| 4.财务风险
- 资金不足或缺乏融资途径
- 处理有关资本和现金流通根本问题的要求
- 资金的错误组合（比如债务和股权比太高引起配称太高）
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| 5.团队及管理风险
- 时间不足
- 不能每事必做
- 不断平息内部冲突
- 机遇超负荷
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- 决策者和执行者的技巧发展、
- 在最低成本的基础上选择最好的管理支持
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