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企业发展五个阶段的风险：

1.成长风险

2.技术和产品风险

3.市场和竞争风险

4.财务风险

5.团队和管理风险

把风险转化为机遇

企业筹划期

企业初创期

企业发展期

企业成熟期

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酝酿

发明者有极具市场潜力的技术创意，

但没有商业专长和资源把其商业化。

组织: 虚拟
管理:  创业型
技术: 理念
融资阶段：种子前期

问题

(为什么担心?)

解决方案

(做什么?)

行动

(怎样做?)

1.成长风险

• 任何一个优秀的企业都是始于一个好的主意，但并不是任何一个好的主意都能发展成为一个优秀的企业。

• 阐明发展远景
• 发展商业技巧

• 学习“公司失败的12个原因”，“开创事业7个步骤”以及“小企业成功的7个步骤”
• 分析自己的创业能力
• 在开始创业前，先回答创业策划检查表中的问题
• 进行现实情况核查
• 进行优势-劣势-机遇-挑战分析
• 筛选并挑选出好的想法
• 准备一份发展里程表
• 开拓机遇，把您的公司创建在像技术商业孵化器或科技园区等有利环境中
• 付费听取专业咨讯，能使你今后减少麻烦

2.技术与生产风险

• 技术想法可能会被侵权、不现实、或不唯一

• 检查技术创意的唯一性以避免将来可能发生的问题
• 发展有效的知识产权战略
• 把您的发明转为创利的资产

• 确定您知识产权战略及需要商业化的技术
• 搜索专利信息
• 了解技术商业化过程
• 选择合适的知识产权保护形式，采取必要措施，进行法律保护或作为商业秘密保护
• 时刻关注竞争对手的技术发展、

3.可销售性与市场竞争风险

• 对整个市场的大小与增长情况的错误判断

• 市场位置确定—使企业成功的关键是确定有吸引力的新兴市场并抓住顾客未被满足的需求
• 根据此市场定位发展市场概念

• 进行初步市场调查、确定市场定位战略
• 设计您的产品/服务，开发出原型以对市场进行摸底，并确定销售价格
• 最终确定可能生产的产品、
• 销售实现之前，对营销及广告费用的计划
• 为您的公司选一个商标

4.财务风险

• 了解公司的创建成本
• 高风险种子期前工作原型的设计和发展非常难

• 仔细了解风险融资的过程（幻灯片）
• 确定预备期种子资金的可能来源：公司创始人、朋友、家庭成员、天使投资（幻灯片）、发展基金
• 充分了解不同类型投资者的投资机遇选择标准（幻灯片）
• 向潜在投资者介绍项目

• 研究启动资金形成过程、公司发展计划表以及从市场上获得资金的规则
• 尽可能长时间地以个人能力提供资金启动公司，直到外部资金的增长和介入已明显不可避免
• 确定早期技术开发的资金来源，研究他们的投资机会评估标准以及程序
• 确定您的投资者如何在其投资上获得回报、
• 准备对投资者进行项目介绍

5.团队和管理风险

• 缺乏商务技巧
• 相关部门和跨部门的经验缺乏

• 对与专业人员分享公司所有权和管理权必要性的充分理解

• 研究风险管理的原则
• 学习如何管理、领导员工以成为一个成功的企业家
• 研究可能的公司所有权形式和管理形式，选出最合适的并开始进行相应的准备